SI談義メモ
全体を通してみての感想は,年功序列,横並び評価,低流動性などの日本の雇用慣行がSIerを生み出す土壌になり,そのことがIT業界にとっては重い足枷になっているってことですね.このままだと日本のIT業界が海外レベルに,特にシリコンバレーレベルになる日は永遠に来ないでしょう.
- SIer、IT業界構造:一連の記事をツリーっぽく並べました
http://www.ookawara.com/archives/184 - キンタマをつかむ
http://d.hatena.ne.jp/masayang/20070922/1190486228 - SI屋と顧客の未来
http://d.hatena.ne.jp/masayang/20070923/1190583454 - どーしたらいいんだろうね
http://d.hatena.ne.jp/masayang/20070925/1190752946
- どっこいSIerは簡単になくならない
http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20070922/sif
- アメリカにはSIerなんて存在しない
http://d.hatena.ne.jp/gothedistance/20070920/1190219844 - SIerという奇形児と、SIという珠玉の仕事
http://d.hatena.ne.jp/gothedistance/20070921/1190381446
ついで
- ユーザはなぜ仕様をきめられないか その1
http://d.hatena.ne.jp/akon/20070925#1190673466 - 時代は「インソース」(アメリカにとっての)
http://d.hatena.ne.jp/masayang/20070925/1190781268 - 外部と内部を分けることの弊害
http://d.hatena.ne.jp/masayang/20070924/1190690284
気が向いたら,後で追加するかも.