CNET 「ソフトウェア開発プロジェクトを蝕む10の典型的な過ち」

http://japan.cnet.com/sp/businesslife/35017982/
http://www.techrepublic.com/blog/10things/10-classic-mistakes-that-plague-software-development-projects/3187
メモ．当たり前と言えば当たり前の話ばかり．

id:xlc 何をいまさらという感じだけど。ここにある過ちを繰り返すのがSIerなのである。(自虐)

どれも有名で全部知られている失敗なのに，今でもそれらの過ちが日々繰り返されてるのが日本のSIer．日本の未来は暗いなあ．

「人数を増やせばよい」という誤解

間違った指標を採用する

現実離れしたスケジュールを組む

時間の見積もりが大雑把すぎる

作業を計算に入れ忘れる

コミュニケーション不足

ビジネス上の優先順位を無視する

手続きによる壁を作る

「すぐに本格的な作業を始められる」という神話

マルチタスク

http://b.hatena.ne.jp/entry/japan.cnet.com/sp/businesslife/35017982/

id:b-peppy よく見る内容だけど、マネージャーになると、こんな事が分からなくなるのだろうか

id:luccafort むしろこんなこともわかってない人間がプロジェクトマネージャーになっていること。が漏れてるな。

しらない，もしくは知らないフリができるから，恥ずかしげもなくマネージャーをできるんじゃないの？

id:sakset 最初日本のSIerの話かとおもってたらアメリカのソフト開発の話。アメリカ、日本、SIer、web系問わず一般に通じる問題だとおもう。(web系でも某検索大手みたいな事例があるわけで)

米国は過去の失敗から学んで進歩していくけど，日本のSIerは過去の失敗から何も学ばないところが大きな違いなのでは．

id:xlc 何をいまさらという感じだけど。ここにある過ちを繰り返すのがSIerなのである。(自虐)

id:reachout そこでアジャイル開発ですよ！　という文脈なんです？

id:rryu 「遅れは取り戻せる」というのもよくある迷信。誰でも遅れていると分かる状態になったらもうどうにもならない。

id:Nagise 最初に立てたスケジュール通りに仕事が完遂できるという考えがそもそも誤り :-P

id:inulab 見積もり前のステップ数の算出が一番無駄だった

id:katsuren 「この過ちをしない=プロジェクトがうまくいく」ではないので難しいところ。