それは大規模が原因ではないのでは

http://d.hatena.ne.jp/nanoha3/20090305/1236232630
http://d.hatena.ne.jp/masayang/20090305/1236278171 経由

• 今までウォーターフォール開発の進捗管理になれていた役員（意志決定者）が、プロジェクト開始後しばらくしても収束することのない将来予測に(((( ；ﾟДﾟ))))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ！→怖いからやめた。
• 必要とされるスキルに対して、個人のスキルが足りないケースが多かった。→今までコーディングにオフショア使ってたため、従業員にコーディングのスキルが育たなかった。ところでagile＋オフショアは無理な組み合わせ？
• チーム人数が多いため、コミュニケーションがうまくいかない。→これはagile固有の問題かな？　既存のIT系人材のコミュニケーション能力の問題もある。

それは大規模が原因ではない気がする．*1

*1:火薬庫が炎上して爆発してトドメの核攻撃を受けてぺんぺん草一本生えない焼け野原になった所に，「大規模」という油を注いだだけじゃないかな？火に油を注いだのは事実だけど，油がなくても結果は同じ．