Career Is Over - カレーなる辛口Javaな加齢日記

企業の経営課題や業務課題を解決するシステムを企画できる“IT企画人材”。

それって要するにCIOの責任範囲だよね．
CIOの能力と責任を持ちながら，待遇が平社員である者を「IT企画人材」と呼ぶのかな．

「今後IT企画人材となってほしい若手や中堅に情熱のない人が多い」と情報システム部門トップが感じていること。というのも、「業務部門からシステム開発会社への“メッセンジャー”で満足している情報システム部員も少なくない」という嘆きが聞こえてくるからだ。

そりゃあ，情熱のある人はそもそも人事部が最優先で排除するもの．まずは人事の選考過程から見直すべき．

第二に，情熱のある人はそんな場末に現場に残りません．残ってくれません．おそらく最初からそんな現場に行かないし，万が一配属されようものなら辞めるでしょう．だから最後に残った人だけを見れば，システム部員に情熱がない人ばかりとなるのです．

では、どうすれば情報システム部員が情熱を持てるのか。

まず第一にシステムの企画を担当する有能なCIOを設置すること．CIOには重い責任を課すと共に，それに見合った待遇と大きな権限を与えること．開発を丸投げするばかりでなく，内製可能な状態を維持すること．開発を担当する現場の人選と待遇に人事部は口出しせず，CIOに一任すること．

こんなとこかな．*1

*1:どうせやる気もないでしょうけど．