孤立深めた権限なき責任 - カレーなる辛口Javaな加齢日記

「私は計画がすべて決まったところに（社長として）ポンと入った。計画をガラガラポンなんてできなかった。given condition（与えられた環境）です」「後ろ向きのリストラと前向きの営業計画を同時に行うのは大変」

代表取締役社長であるにもかかわらず、決められた範囲の業務における“執行者”でしかない。しかもCEOの林は社風改革など精神面の担当で、日常業務の責任は自分にのしかかってくる。そんな責任と権限のアンバランスに嫌気が差した樋口が、職務を放り出したくなったとしても不思議はない。

えーっと，プロマネの話？計画を決めるのは営業．実行するのはプロマネとか．

そして「現場を守る」と評判だった樋口の辞任で、本部の機能停止を見越した社員からはこんな声も出始めた。
「今頑張っても、評価の対象にならない。今は営業成績を落としておき、丸紅の新体制になってから頑張る姿をアピールした方がいい」

あーあるな．こういのも

「今のうちに沢山バグを仕込んでおき，新しい上司が来てからバグを取り除いて、頑張る姿をアピールした方がいい．」
見る目のない管理職だと，自分の身を守るためにこうせざるを得ない．