「3人でゲーム作ろうまんが」が炎上
- Togetter https://togetter.com/li/1608944
(4/6 pic.twitter.com/vsRh6Fp5RB
— てつなつ (@TTetsunatsu) October 14, 2020
うっわ.糞案件すぎる.
- 何を出してきてもとにかく文句を付ける.いわく「全然ダメ」「普通すぎる」.
- 指示書はないんですか → 「そんなものがあるならわたしが自分で書いてます」
- 自分では書けないんでしょ → 話をはぐらかす.
- 実は全然分ってなくてパワハラしてるだけ.
- 指示書があったら自分で書くと言ってはいるが,実は書くスキルはない.
- しかも指示書もなければ,目標も目的も全て曖昧.支払いについても曖昧.何度リテイクしてもギャラは同じ.
最低だな.
続きを読むそんなむつかしい話じゃなくて、 ・単純に外注への具体的指示もなく、喧嘩売ってきてる点 ・「普通ですね」という指示書通りのモノが上がってきているのに、喧嘩売ってきてる点 ぶっちゃけ、追加メンバー募集に応募してきた人ならOKな気がしますけど、そうじゃないみたいだし。 外注の話であればカスでしかない。
NewGameで同じように繰り返しダメ出しするシーンあるけど、あれは社員でOJTだから成立する話で、外注であれやったらいろんな問題が発生するよ?
https://togetter.com/li/1608944#c8332961
匿名ダイアリー「珪素生物とのファーストコンタクトってなにさ?」
ぽまえらの珪素生物とのファーストコンタクトってなにさ?
https://anond.hatelabo.jp/20201013172100
まさかこんな商品が出ていたとは.
スタートレック TOS 宇宙大作戦 ミスター・スポック ジオラマフィギュアセット (地底怪獣ホルタ) 約180mm 塗装済み完成品フィギュア
- 発売日: 2015/07/01
- メディア: おもちゃ&ホビー
ドコモ子会社化 余談
- 「米IBMが分社化発表、クラウド事業に注力へ 創業109年目の大転換」https://jp.reuters.com/article/ibm-divestiture-idJPKBN26T2M7
https://javablack.hatenablog.com/entry/20200929/1601334186 の続き的な話.
米IBMIBM.Nは8日、データセンターの技術サポートなどアウトソーシングサービスを提供するITインフラサービス部門を2021年末までに別会社として分離し、上場させる計画を発表した。従来事業からの多角化を図り、利益率の高いクラウド事業に注力するこれまでの取り組みの総決算となる。
アナリストとの電話会見では「当社は1990年代にネットワーキング事業を売却し、2000年代にパソコン事業を売却、約5年前に半導体を売却した。なぜならその全てが価値統合の命題に必ずしも寄与しなかったからだ」と述べた。
やみくもに電電公社への回帰を目指すNTTとは正反対な所が興味深い.
- 作者:ルイス・V・ガースナー
- 発売日: 2002/12/02
- メディア: 単行本
○×△の起源とPS5
- 「【PS5】 決定ボタンは×、キャンセルは〇に グローバルで統一」 http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/2003548.html
- ねとらぼ「PS5では「×ボタンで決定」が標準に ユーザー側での変更も不可能と判明」https://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/2010/05/news126.html
いわゆる決定ボタンは〇ではなく、×がデフォルト設定になっていた。SIE広報によると、これは日本を含むアジア地域を含めてグローバルで統一されるもので、×決定のゲームと〇決定のシステムメニューで操作が異なってしまう問題を解消し、誤入力などの発生を防ぐ意図があるという。
おや,懐かしい.これけっこう奥が深い問題.
操作法を統一しないと開発コストが無駄に上がる.なので操作は統一すべきだ.これに異論はない.さらにブコメを見ると,既に統一されてないことの問題が出ているそうだ.
問題なのは,日本人のマルとバツに対する感覚は,グローバルにおいては全く通用しないらしいということ.
- 「○×△の起源は?」 https://chikawatanabe.com/2009/02/06/symbols/
- 「○×△の起源情報・とりあえずの結果発表」 https://chikawatanabe.com/2009/02/08/symbols2/
- 「○×△の起源に関する意外な情報」 https://chikawatanabe.com/2009/02/11/symbols3/
ドコモ子会社化 メモ
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2009/29/news151.html
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/mobile_catchup/1279870.html
https://japanese.engadget.com/docomo-ntt-102054497.html
- https://javablack.hatenablog.com/entry/20200929/1601334186
- https://javablack.hatenablog.com/entry/20200930/1601420468
「「失われた20年」を巻き返す──ドコモ完全子会社化でNTTが目指すもの」
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2009/29/news151.html
「失われた20年」を巻き戻して,電電公社に先祖返りすんのか.それは一体誰のため.
ドコモ子会社化に感じる既視感
- https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1279846.html
- https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1279824.html
https://javablack.hatenablog.com/entry/20200929/1601334186 の続き.
「企業規模がでかくなるからすごいでしょ.特に何するか考えてないけど」と言ってるように見えるんだよね.
それって「メガバンク」ができた時の話と同じなんだ.
複数の銀行が形だけ合併して家庭内別居・社内三国志になって,いったいどんなイノベーションが起きたというのだろう.起きたのは大規模システムトラブルくらいではないのか.*1
*1:最近話題の「ドコモ 口座事件」も五十歩百歩だな.
「電電公社への回帰、NTTがNTTドコモを完全コドモ化」
- 市況かぶ全力2階建「電電公社への回帰、NTTがNTTドコモを完全コドモ化」 https://kabumatome.doorblog.jp/archives/65969835.html
やっぱ,そう思うよね.*1
電電公社の復活で「イノベーションのジレンマ」に直面して,ドコモの動きが鈍くなるんじゃないのかね.
イノベーションのジレンマ 増補改訂版 Harvard business school press
- 作者:Clayton M. Christensen
- 発売日: 2012/09/01
- メディア: Kindle版
- https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64352350Y0A920C2MM8000/
- https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200929/k10012639031000.html
*1:このタイミングの発表なのはドコモ 口座 問題とも関係あるのかな.